資質榮譽

一、兩化融合

兩化融合：是以信息化技術為基礎，以信息化數據為核心，依靠（圍繞）對企業數據的應用和挖掘，指導企業上至戰略，下至業務的運行。打破原有的組織架構，一切以業務流為導向，淡化部門概念，而以流程需要的能力來定義每個人在企業中的位置和工作，從而實現管理的徹底扁平化和智能化。

兩化融合：將使企業的運營效率得到質的提高，運行成本可控進而得到有效降低，使企業的精力從生產、行政管理領域向研發創新領域轉移。兩化融合的最終目的是讓企業從傳統制造型向服務型轉變。要達此目標，除了管理上的變革，必須同時實現制造技術和設備的變革，而這一切的核心都是圍繞企業數據的應用。

? 兩化融合的四個方面：1.技術融合；2.產品融合；3.業務融合；4.產業衍生。

兩化融合的四個要素：1.業務流程，2.組織結構，3.技術（技術是基礎），4.數據（最核心的一個要素，是實現其它三個要素互動發展和持續創新的要素）。

? 二、公司信息化與工業化融合管理體系發展歷程：

2013年，公司被確定為蘭州市“兩化融合示范企業”，全面啟動兩化融合工作；2015年6月，公司被國家工業和信息化部確定為“兩化融合管理體系貫標試點企業”。

2015年1月，公司導入兩化融合管理體系，編寫體系文件，形成了手冊、程序、作業文件、記錄組成的四層次文件體系，于2015年1月1日發布實施；2015年12月，公司對兩化融合文件修訂版再發布，2016年1月15日，公司召開兩化融合管理體系貫標啟動會，成立了由總經理任組長，各副總經理為組員的兩化融合領導小組；由管理者代表任組長，各部門經理為組員的工作小組。圍繞戰略-優勢-能力-目標主線分析，公司確定了當前打造的與“訂單快速響應交付能力”建設相關活動的新型能力和未來（同步推進）打造的“人力資源提升能力、協作研發能力、精益生產能力、數字化智能化生產能力”新型能力。

?2017年3月23日，兩化融合管理體系通過工業和信息化部評定，取得評定證書（是甘肅省第二家，蘭州市第一家）。

?信息化建設方面：

?2011年，引進用友軟件U8+；2013年6月，建設OA信息化管理平臺； 2014年5月，引進IERP管理系統（智慧工廠）； 2016年初，引進光纖，對公司的網絡進行重新改造；2016 -2017年對信息化管理平臺及IERP管理系統全面升級.

?配備150多臺計算機，40余臺各種外部設備（服務器、打印機等）。完成財務管理系統、ERP人事管理系統、OA系統、視頻監控系統及車輛定位系統、內部局域網及公司網頁等，整合開發建立了通信設備制造信息化管理平臺，實現通信設備研發、生產、銷售及質量追溯信息資源的整合、管理信息化，縮短決策周期，減小決策偏差，實現資源快速交流與共享。

?工業技術方面：

?配備30多臺自動化生產設備，引進激光切割機，提高了產品的加工速度和精度，節省了人力資源，使公司的生產車間的工作效率有了質的提高。 2015年、車間班組配備電腦，能實時查看工作流程和現場辦公，加強了對生產的各個環節有效監控與指導。

???三、新型能力·競爭優勢

?1、 “訂單快速響應交付能力”所涉及的主要活動：

?公司打造“訂單快速響應交付能力”，涉及的主要活動有：訂單管理、研發設計、采購管理、生產計劃管理、質量管理、生產制造管理、倉儲物流管理等。

?主要活動目標：“設計標準化、數據化；業務定制化、準確化；生產自動化、精益化；倉儲物流快捷化、信息化”。

?2、與戰略一致的差異化可持續競爭優勢需求：

?識別了公司目前需要或持續補強：快速響應、自動化生產優勢、人力資源優勢、精細管控成本優勢。具體如下:

?2.1、已具有的優勢：

?1）較強的市場業務獲取優勢； 2）較高的自動化生產制造優勢；3）成熟穩定的企業團隊； 4）穩健的財務優勢。

?2.2、需要持續補強的優勢：

?1）訂單快速響應交付的速度優勢；2）持續增強自動化生產制造優勢；3）爭取高效的人力資源優勢；4）精細管控成本優勢

?3、信息化環境下的新型能力需求：

?為實現訂單快速響應交付的速度優勢，需打造訂單快速響應交付能力（以取得速度、機動、增值、成本優勢，超越同行，爭取客戶忠誠和取得更多訂單）；為實現持續增強自動化生產制造優勢，需打造數字化生產能力、智能電源研發能力；為實現高效的人力資源優勢，需打造人力資源提升能力；為實現精細管控成本優勢，需打造精益生產管控能力。

?四、我們下一步工作：

1、我們堅持將兩化融合管理體系方法和理念貫穿于企業戰略決策、規劃制定、經營管理等各關鍵活動中，將兩化融合管理體系作為企業戰略持續改進和有效落地執行的管理方法和手段。

2、我們也將進一步推動完善“戰略-優勢-能力”識別，兩化融合目標設定的閉環工作機制，確定并選擇持續改進的要求和機會，助推企業的轉型升級。

3、我們也將在保持完善“訂單快速響應交付能力”的基礎上，進一步快速加大其他四項新型能力的建設力度，促進我們企業全面獲取信息化環境下的可持續競爭優勢。

五、對兩化融合管理體系相關工作的幾點要求：

1、要充分認識兩化融合及其管理體系的重要性，要做到入腦、入心、更入行。

2、要持續改進我司兩化融合管理體系，要明白是全員工作，不是某人、某部門的工作。

3、要持續推進我司兩化深度融合工作，要認識到是長期工作，不是臨時性、階段性的任務。

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